12月12日，中联公司精益管理项目总结大会在办公楼召开。会上，推进办负责人首先对此次精益项目进行总结性汇报。随后由每个车间管控小组代表上台做具体汇报讲解，举例说明加强基层管理人员消除工作中存在的问题、明确工作职责、提高工作质量、管理标准化的重要意义。

随后，精益项目顾问围绕“全面推广，深度聚焦”，从设备、质量、效率、工艺、库存、物流、成本、持续性、车间建设、PMC计划体系、管理者职责标准等方面，对取得的成果，进行了全方位的分析及总结。

中联公司自开展精益化生产项目以来，在人才培养、车间精益改善、质量管理提升、安全管理提升、PMC计划体系、厂区布局物流等方面，取得很大改善，在以后的发展中，中联公司会持续加大对精益管理的宣扬和学习，为企业培养出更多优秀的人才，为客户创造更优质的产品，为地方经济做出更大贡献。